Ruimte creëren voor de volgende generatie ondernemers op het familie-erf
Je wilt als familiebedrijf met veel grond nieuwe ondernemingen de kans geven om te groeien, maar bestaande bedrijfsactiviteiten en gemeentelijke procedures vormen een uitdaging? Lees dan het verhaal van de familie Timmermans in Oostelbeers. Van Dun Advies begeleidde hen bij het beëindigen van het varkensbedrijf, het formaliseren van perceelsplitsing en het doorlopen van bestemmingsplanprocedures. Zo ontstond een toekomstbestendige locatie voor Timmermans Hoveniers en T&T Sporthorses, terwijl het woonrecht van hun ouders gewaarborgd bleef.
In 2010 startte Ties Timmermans als 21-jarige zijn hoveniersbedrijf, na enkele jaren werkervaring in loondienst. Als zzp’er had hij meteen de beschikking over een opslagruimte en werkplaats op het agrarisch erf van zijn ouders. Die praktische voordelen maakten de beginfase behapbaar en boden ruimte om langzaam vaste medewerkers aan te nemen.
Kansen op het ouderlijk erf benutten
Naarmate het hoveniersbedrijf groeide en vaste krachten aantrok, rees bij vader Timmermans de vraag: hoe kan ik stoppen met mijn varkensbedrijf en op mijn erf ruimte maken voor de volgende generatie? Een overname door de kinderen was uitgesloten, maar met een duidelijke wens van vader om te gaan stoppen, ontstond op het perceel wel een kans voor de volgende generatie ondernemers. Zowel Ties (hovenier), als zus Aafke (paardenbedrijf) wilden de vrijkomende ruimte benutten.
Jaren van procedures en sloopwerk
“Het klinkt zo eenvoudig, maar er gaan echt jaren overheen voordat het geregeld is”, aldus Ties. Eerst moesten de varkensstallen leeg, verhuurcontracten beëindigd en een bestemmingswijziging aangevraagd worden. Hoewel de gemeente al vrij snel positief reageerde op het voorstel, heeft de formele procedure lang geduurd. Er moet bij zo'n procedure veel onderzocht en onderbouwd worden, en alles wordt minutieus beoordeeld door gemeente, provincie en waterschap. Bovendien was het de nadrukkelijke wens van de familie om twee op zichzelf staande bedrijven op één bouwblok te creëren, en dat was niet zomaar geregeld. “We hebben de stallen zelf gesloopt; ook dat kostte tijd, maar gaf de ruimte om onze bouwplannen door te zetten.”
Integraal en met oog voor het gezin
Naast de bedrijfsplannen speelde ook de huisvesting van de ouders een rol. Omdat de ouders liever niet wilden verhuizen, werd eerst de mantelzorgwoning bij Aafke gerealiseerd. Daarna kwam de bouw van de bedrijfshal voor Ties aan de beurt. Intussen bleef de jongste zus, zonder directe bedrijfsactiviteiten op het erf, nauw betrokken bij besluiten over de familiegronden.
Van plannen naar resultaat
Met Van Dun Advies als vaste partner lukte het volgens Ties om alle losse trajecten in goede banen te leiden. “Wat me vooral is bijgebleven, is dat Chris van der Heijden van Van Dun Advies echt aan onze zijde stond,” zegt Ties. “Hij was onze vaste contactpersoon. Wat opviel was zijn grote kennis over alle wetten en regels. Voor mij vaak abracadabra, maar hij vond telkens een uitweg in de regels en zorgde dat we vooruit konden.”
Trots
Nadat in 2020 het bestemmingsplan was gewijzigd, kon de bouw van de nieuwe bedrijfshal van Timmermans Hoveniers starten. Nu draaien beide bedrijven volop, wonen de ouders nog steeds op het erf en loopt er alleen nog een procedure voor een extra bedrijfswoning. “Ik ben er trots op dat Van Dun Advies het mogelijk heeft gemaakt dat wij als kinderen op deze familielocatie kunnen blijven ondernemen en voor onze ouders een mooie woonplek hebben kunnen regelen.”
Ook plannen voor je familie-erf?
Ontdek hoe Van Dun Advies jouw familiebedrijf kan helpen toekomstbestendig te worden, zonder zelf door alle procedures te hoeven ploeteren. Neem contact op en zet vandaag de eerste stap naar ruimte voor de volgende generatie.
